網絡合版印刷在臺灣的創新與發展

網絡合版印刷在臺灣的創新與發展，可以說是由家里蹲科技、白紗、健豪及卡之屋這幾家公司主導的，其發展大致可分為兩個階段。

第一階段是1995～2002年的孕育與草創時期。其中，家里蹲科技于1995年由計算機排版軟件供應商轉變為印刷彩色名片的合版印刷企業；白紗由經營傳統喜帖轉入印前服務后，于1999年開始嘗試合版印刷；健豪于2001年由印前服務轉入合版印刷；卡之屋則由以印前服務為主，于2002年正式進入合版印刷領域。

第二階段是從2002年到現在的創新與發展時期。在這一時期，尋求網絡印刷解決方案（包括交易平臺、檢查文件系統、自動排版系統、在線色彩校正系統與生產管理系統）、開發新產品、擴充自動化印刷新設備、建立物流與客服系統等成為重點?？梢哉f，2002～2013年的10年間，臺灣建立了完整的網絡合版印刷商業模式。

這種商業模式突破了傳統的經營方式，是一種結合了互聯網和傳統印刷的新型網絡印刷服務模式，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分攤了制版、印刷等固定成本，還能滿足一般的商業印刷質量要求。

同時，隨著網絡的快速發展，臺灣合版印刷業者借助IT的力量將網絡營銷發揮到了極致。他們以顧客為中心，注重隨時滿足客戶需求；再加上充分發揮了低成本、應變彈性大的特點，加大了價格競爭力，并試圖突破自身地域性市場，進而打敗了競爭對手。合版印刷雖然算不上什么新興產業，但合版印刷公司通過不同的營銷手段，卻也真的改變了印刷業的經營模式。這就是合版印刷公司可以在低迷的傳統印刷市場中完成蛻變的原因所在。

而內地的合版市場，我認為還處在啟蒙階段。內地的合版印刷業有一種不太好的風氣，就是偷斤減兩。健豪到內地明碼標價之后，有可能會引領一種新的方向，給內地市場一個健康發展的導向作用。

5年或者10年之后，內地的合版印刷廠能否生存下來，現在還很難預測?？赡軙霈F像臺灣由20多家變為5家的情況，因為一個市場不可能容許有那么多的合版廠，頂多只有三五家。未來兩三年，有可能會迎來內地合版印刷業的爆發期。

傳統印企要做合版印刷，是兩種完全不同的思路。首先需要建立一個全新的團隊，我建議另外成立一個公司，把業務獨立地分出去，不能兩頭業務并在一起。兩個牌照、兩幫人，設備可以是同一設備，晚上作業，但是團隊必須要用另外的一群人。作為印刷的工人晚班就做晚班的，不能輪班，就等于還是一班去做。其次是合版印刷的整個流程，需要建構一整套制度。通過觀察內地的一些合版廠，我發現基本上都不夠自動化，這也是制約他們發展的一個瓶頸。當然，這可能需要兩三年的時間，必須下定決心，堅持下去，才有可能迎來真正的爆發期。